リシュモンがボーム&メルシエの新しい視野を開く

1999年、ボーム&メルシエはリシュモングループに加わりました。この魔法の転機により、ボーム&メルシエの開発はより活気に満ち、活気に満ちたものになりました。クラシックブランドのステータス。

 

新製品のスーパーコピー時計n級開発に関して、ボーム&メルシエは、各ブランドのイメージがそれが表す価値志向や製品の価格とは完全に異なるため、リシュモングループで完全に独立した決定を下し、グループ内の他のブランドと競合しないことを特に強調しました「リシュモントグループには10のトップウォッチブランドがあり、それぞれが異なるポジショニングとブランドの意味合いを持ち、それらはすべて「ユニーク」です。各ブランドの事業活動は完全に独立しています。ブランドの価値を損なうため、異なるブランドの販売チャネルを統合することはありません。もちろん、多くのブランドがグループに属しているため、消費者により多くの選択肢を与えると同時に、ブランドは供給を共有できますチャネル、ロジスティクスプラットフォーム、財務管理、および人事管理。これにより、コストを節約しながらグループ内のブランド間の競争を強化できますが、この競争は良性であり、グループ全体の市場シェアを増やすことができます。

 

メリー「メンシ」が中国を訪問

2004年は、有名なハンバートン家の誕生から10周年にあたります。これを強調するために、ハミルトンの4つの主要シリーズであるクラシック、ミレイ、スピリット、シティの密接な関係を強調するため、ボーム&メルシエは「ハンバートン10周年」コレクターズウォッチシリーズを立ち上げました。今年、リシュモングループは正式にボームとメルシエを中国の目に送りました。

 

ボーム&メルシエの現在の最大の市場は米国であり、中国は最も重要な新しい市場です。 「中国に投資したのは小規模ですが、中国の高級市場はまだ始まったばかりなので、手遅れではありません。現在、47の販売拠点があり、13〜 20.今後3年間で、毎年少なくとも60が追加されます。「毎年中国に来るミーレの目には、人気のある大型サイズなど、中国人とアメリカ人の時計の味に大きな違いはありません。時計は米国で人気を博し始め、徐々に中国に影響を与えたため、現在のボーム&メルシエの製品ラインも中国人が歓迎できると感じました。
2006年に「ビジネスクラス」シリーズを開始するために、ボーム&メルシエは、ハンバートン、リベラ、クライスマーなどのブランドの製品シリーズからインスピレーションを引き出す方法を知っていました。

 

一般的な機能は次のとおりです。市松模様のダイヤルと青いスチール針に加えて、バランスホイールの上に開く、パワーリザーブディスプレイ、ボトムカバーのオープンサファイアミラーなどの機能があります。完全な機能と多様な装飾が、ロレックスコピー時計コレクターや美しいものを愛する人々を急いでいます。
2009年、ボーム&メルシエに無限の栄光をもたらしたリベラシリーズはブランドステージから撤退し、同時にクレムはボーム&メルシエの新しいお気に入りになりました。